Livorno. Utilizzo strategico della Delega per responsabilizzare i collaboratori e migliorare l’efficacia sul lavoro

Obiettivi:

La delega è un mezzo di distribuzione del lavoro fra i vari collaboratori di un’azienda che, se ben gestito, può portare ad un duplice effetto positivo: per i delegati quello di renderli più produttivi, coinvolti e soddisfatti; per i deleganti quello di essere meno stressati ed affaticati, di potersi focalizzare sugli aspetti prioritari e riuscire a raggiungere più efficacemente gli obiettivi aziendali. Un accurato processo di delega infatti aiuta a migliorare le performance dei collaboratori e a raggiungere una maggior efficacia manageriale, poiché consente di convogliare il proprio tempo e le proprie risorse sulle attività più importanti e strategiche per il proprio ruolo manageriale (pianificazione delle attività, gestione dei collaboratori, sviluppo di nuovi business, relazioni con clienti e fornitori, etc.) piuttosto che impiegarle in attività operative routinarie, che potrebbero essere affidate ad altri e che invece, se non delegate, vanno ad appesantire il carico di lavoro quotidiano.

Uno dei freni mentali più diffusi che impedisce una delega efficace è la paura di perdere il controllo distribuendo compiti e mansioni che fino a quel momento sono state gestite in autonomia. Riuscire a staccarsi dalla routine consente di dare spazio alla creatività, elaborare nuovi progetti utili e crescere professionalmente. La capacità di delega si acquisisce e si sviluppa utilizzandola e fornisce un’opportunità di crescita sia per il manager che per i suoi collaboratori che grazie a questo strumento possono esprimere il loro potenziale, essere maggiormente coinvolti e motivati.

Programma:

Modulo 1 (4 ore)

  • Il concetto di delega
  • Dal compito alla responsabilità
  • I potenziali ostacoli alla delega
  • Test sulla propria capacità di delega

Modulo 2 (4 ore)

  • Analisi del proprio ruolo e delle attività delegabili: manager strategico o operativo?!
  • Analisi delle caratteristiche dei propri collaboratori. Cosa posso delegare e a chi?
  • Pianificare e comunicare efficacemente la delega
  • Piano d’azione personale

Verrà utilizzata una modalità didattica attiva con analisi di casi, simulazioni, esercitazioni, brainstorming, Metaplan e attività di facilitazione con Lego® Serious Play®.


Avvertenze: La partecipazione al Corso è subordinata alla compilazione del form "iscrizione" sottostante o tramite la trasmissione della scheda di iscrizione che troverete nella sezione iscrizione, compilata in tutte le sue parti ad Assoservizi Formazione e-mail: info@assoserviziformazione.it , ed al pagamento della quota di iscrizione.
Aziende associate a Confindustria:
200 € + Iva a persona, incluso materiale didattico.
Sconto dal 2° Iscritto 180 € + Iva a persona, incluso materiale didattico.


Aziende non associate a Confindustria:
250 € + Iva a persona, incluso materiale didattico.
Sconto dal 2° Iscritto 225 € + Iva a persona, incluso materiale didattico.

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    Agenzia 6 - Carrara - Fossola
    IT 37H06175 24506 000080984980

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    IT 33 H 08461 13900 0000 1095 9827


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    10 Aprile 2019 9:00
    10 Aprile 2019 18:00
    Via Roma